نمونه سیاست‌گذاری برنده_برنده برای دستفروشان
⚪️ عقيم شدن اقتصاد کشور در زايش اشتغال، شرايطي را ايجاد کرده که از سال ۱۳۸۵ تا ۹۸، «اشتغال خالص» ايجادشده در کشور فقط در حدود ۲ ميليون شغل بوده؛ در حالی‌که در همين مدت حدود ۱۶ ميليون نفر به جمعيت در سن اشتغال اضافه شده است (منبع: مرکز آمار ایران، گزارش‌های فصلی نیروی کار). در نتیجه کاملا طبیعی‌ست که روزبهروز شاهد رشد جمعیت دستفروشان و سایر مشاغل غیررسمی در کشور باشیم.
از طرف دیگر در شرایطی که ۹۰ کشور جهان توانسته‌اند در سال گذشته میلادی تورم سالانه خود را به زیر ۳ % برسانند (منبع: صندوق بین‌المللی پول)، دستیابی به چنین نرخی از تورم حتی در رویاپردازی‌های سیاست‌گذاران ما نیز ذکر نشده است. تورم بالا، عمدتا به فقرایی آسیب می‌زند که دارایی و پس‌اندازی ندارند که ارزش آن با نرخ تورم افزایش یابد. با ترکیب تورم بالا و رکود شدید اقتصادی، کاملا طبیعی‌ست که روزبهروز شاهد کاهش قدرت خرید گروه‌های کم‌درآمد و نتیجتا رشد جمعیت «مشتریان دستفروشان» باشیم.
⚪️ در چنین وضعیتی، برخوردهای خشن شهرداری‌های شهرهای بزرگ با دستفروشان و مصادره اموال آنان، به معنای لطمه شدید به معیشت دستفروشان و مشتریان دستفروشان است؛ شهروندانی که بخش بزرگی از آنها جزو کم‌درآمدترین خانوارها هستند.
اما چگونه می‌توانیم در این زمینه سیاست‌گذاری برنده _ برنده‌ای طراحی کنیم که منافع هر ۴ ذینفع اصلی (دستفروشان، مغازه‌داران، مشتریان دستفروشان و شهرداری) را بهبود دهد؟
⚪️ برای پاسخ به این پرسش، من و همکارانم (سرکارخانم زهرا موسوی و آقای محمد ناطقی) در بهار امسال گزارشی تحلیلی را برای #مرکز_پژوهش_های_مجلس تنظیم کردیم.
یکی از پیشنهادهای ما در این گزارش تحلیلی برای طراحی سیاست‌گذاری برنده _ برنده‌ای که بتواند وضعیت هر ۴ ذینفع اصلی را بهبود دهد، عبارت است از مجوزدهی به شرکت‌های «سايه‌بان دستفروشی» با ویژگی‌های زیر:
۱. رسمیت‌بخشی به نوع جدیدی از شرکت‌های پلتفرمی که در ساماندهی دستفروشان فعال‌ند (شبیه نقش «الوپیک» در ساماندهی موتورهای مسافرکش، یا اسنپ در ساماندهی رانندگان پاره‌وقت)
۲. این شرکت‌ها از طریق راه‌اندازی و بهره‌برداری از «سايه‌بان‌های دستفروشی» (ميله‌هایی به ارتفاع ۲ و نيم متر با سايه‌بان‌هایی زيبا به قطر ۲ و نيم متر) و اجاره آنها به دستفروشان، کسب درآمد می‌کنند.
۳. الزام هر شرکت به تعيين تعداد سايه‌بان‌ها، به‌صورت مضربی از ۲۰۰ (برای شکل‌گيری «اقتصاد مقياس»)
۴. بررسی و تصويب نهایی ۲۰۰ مکان پیشنهادی هر شرکت برای «سايه‌بان‌ها» و نیز نوع اجناس آنها (خوراک يا پوشاک يا ساير)، توسط شهرداری‌ها
۵. لحاظ ملاک‌های «سد معبر» و نيز «فاصله منطقی از مغازه‌های فروشنده محصولات مشابه»، به‌عنوان ملاک‌های اصلی تأييد مکان‌های ارائه‌شده از طرف هر شرکت
۶. دريافت هزينه‌ای «يکسان» توسط شهرداری از همه شرکت‌ها تحت عنوان «عوارض شهری علی‌الرأس» (به ازای ۲۰۰ سايه‌بان برای دو سال)
۷. کسب درآمد شرکت‌های «سايه‌بان» با دريافت اجاره از دستفروشان مستقر در زير سايه‌بان‌ها
۸. رقابت شرکت‌های سایه‌بان برای «جذب مشتری» از طریق: درج تلفن شکایات بر روی سایه‌بان‌ها، طراحی ظاهر زیبا برای سایه‌بان‌ها و نظارت بر کیفیت اجناس آنها
۹. رقابت شرکت‌های سایه‌بان برای «جذب دستفروشان» از طریق: ارائه لباس فرم به دستفروشان، ارائه مکان‌هایی برای نگهداری شبانه اجناس دستفروشان (در ازای دریافت هزینه)، توزیع ناهار در میان دستفروشان مستقر در زیر سایه‌بان‌ها (در ازای دریافت هزینه) و نیز ایجاد سایت آنلاین اطلاع‌رسانی درباره مکان‌های کلیه سایه‌بان‌ها و نرخ اجاره هفتگی و ماهانه آنها
⚪️ به سادگی می‌توان توضیح داد که این طرح می‌تواند در قالب یک سیاست‌گذاری برنده _ برنده، منافع تک‌تک ذینفعان اصلی (دستفروشان، مغازه‌داران، مشتریان دستفروشان و نیز شهرداری) را نسبت به وضعیت فعلی بهبود دهد:
ظرفیت کسب پس‌انداز و نتیجتا جهش به مشاغل بالاتر را برای بخشی از هم‌وطنان دستفروش ایجاد کند؛ کیفیت اجناس را برای مشتریان دستفروشان بهتر کند؛ مغازه‌داران را نسبت به وجود فاصله مناسب با بساط دستفروشانی با اجناس مشابه مطمئن کند؛ منابع مالی هنگفتی که باج‌گیران از دستفروشان دریافت می‌کنند را به درآمدی پایدار برای شهرداری‌ها تبدیل کند و نهایتا، جایگاه شهرداری‌ها را از برخورد امنیتی با دستفروشان به نظارت بر شرکت‌های «سایه‌بان» ارتقا دهد.
⭕️ متن کامل (۴۰ صفحه‌ای) گزارش مورد اشاره با عنوان «سیاست‌گذاری هوشمندانه شهرداری‌ها، برای دستفروشان» (میثم هاشمخانی، زهرا موسوی و محمد ناطقی)، در سایت #مرکز_پژوهش_های_مجلس به آدرس زیر:
rc.majlis.ir/fa/report/show/1133774